2015安保部結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r對(duì)市場(chǎng)進(jìn)出場(chǎng)車輛、人員、監(jiān)控加強(qiáng)了進(jìn)一步的管理。根據(jù)此次王董會(huì)議精神，我以“勤”字為先，全體動(dòng)員包括內(nèi)保、外保、場(chǎng)務(wù)員工積極投入到現(xiàn)場(chǎng)的車輛、人員的現(xiàn)場(chǎng)管理中。 

    在實(shí)際工作過程中，我們不斷優(yōu)化車輛退皮流程，與蔬菜部幾次溝通后基本解決了車輛轉(zhuǎn)場(chǎng)的問題，避免了因退皮工作中出現(xiàn)的種種矛盾而引起的車輛擁堵。其次，在各個(gè)進(jìn)出場(chǎng)道口我們嚴(yán)格檢查進(jìn)出場(chǎng)車輛，避免兒童、危險(xiǎn)品的入場(chǎng)，做到了每車必檢有效的控制了市場(chǎng)內(nèi)兒童的數(shù)量，同時(shí)水果的檢疫車輛在入場(chǎng)時(shí)，我們安保部也在時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行車輛查詢，核對(duì)集裝箱號(hào)配合進(jìn)出口果品部做好入場(chǎng)水果檢疫的關(guān)。 

    今年，我們的重點(diǎn)工作依然是監(jiān)控室的改造及蓄車場(chǎng)管理。進(jìn)過季度的改造，這兩塊區(qū)域已完成了基礎(chǔ)配套設(shè)備的安裝，進(jìn)過對(duì)江橋市場(chǎng)監(jiān)控的學(xué)習(xí)參考，結(jié)合我們西郊的現(xiàn)狀及領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對(duì)監(jiān)控室管理的流程、制度進(jìn)行了梳理，并將向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬報(bào)今后的管理方案。蓄車場(chǎng)的啟用工作也在緊鑼密鼓的安排中，經(jīng)過幾次會(huì)議的討論安排，已有了初步管理流程的預(yù)案。 

    萬事“勤”為先，我們要積極響應(yīng)王董的會(huì)議精神，任何事都要做在前，準(zhǔn)備在前，為今后市場(chǎng)的繁榮做好一切準(zhǔn)備。